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正文 第733章 流媒体上市
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相对论娱乐集合整个公司的力量,推动颁奖季的宣传公关,但罗南同时也在让人控制其中的度,以免过度宣传引起人的逆反心理,从而导致出现大热必死的情况。
  
  过往,奥斯卡颁奖典礼爆冷的案例时有发生,但总的来说,爆冷在奥斯卡近八十年的历史上,概率相对比较小。
  
  奥斯卡不同于足球世界杯,后者大热必死经常发生。
  
  在颁奖季,更多的情况是,热门种子选手一路横推,最后拿到相应的奖项。
  
  奥斯卡重要奖项的获奖概率,往往与热度和曝光度成正比。
  
  选票派发出去,刚刚进入2005年,使馆影业的拉片会,威尔-史密斯的派对,一场接一场,《撞车》和《当幸福来敲门》两部影片的宣传公关总投入已经超过千万美元。
  
  当然,更多的投入是花费在了《当幸福来敲门》上面,毕竟这部影片正在北美大范围上映。
  
  新年过后,这部影片的北美票房累计已经达到了1亿4687万美元。
  
  这也成为了众多竞争对手攻击的重点,他们一再在媒体上发声,称《当幸福来敲门》太过于商业化,缺少艺术含量。
  
  票房摆在这里,很难去反驳,罗南总不能因为奥斯卡,故意放弃影片的盈利吧?
  
  好莱坞的影片冲奖为的是什么?归根到底还不是商业利润。
  
  随着颁奖季进入奥斯卡阶段,形势渐渐明朗起来,各个奖项的热门种子选手,也通过前哨奖项显现无遗。
  
  《撞车》拿到了多个最佳影片奖,威尔-史密斯是最佳男主角头号热门,克林特-伊斯特伍德被公认老当益壮,希拉里-斯旺克自从《百万美元宝贝》上映之后,拿走了八成以上的最佳女演员奖。
  
  论热度和曝光度,这四者都是最高的。
  
  但北美的娱乐新闻宣传热度最大的,并不是颁奖的种子选手们,而是奈飞网络!
  
  从一月初开始,奈飞网络的广告就遍布全美,无论传统的报纸、杂志、电视台,还是新兴的包括奈飞分享在内的互联网,都能看到奈飞新业务的广告——奈飞流媒体!
  
  “你想足不出户就看到电影电视剧吗?你想动动鼠标就能在电脑屏幕上播放高清电影电视剧吗?奈飞流媒体,为你提供最为便捷的影视服务。”
  
  进入新年之后,奈飞的广告开始铺天盖地一般的轰炸,除了必须的流动资金以外,DVD租售业务的所有收入,全都被奈飞用来发展新业务了。
  
  虽然DVD业务正当时,但罗南知道奈飞必须转型。
  
  这一年来,奈飞开始将所有线下的影碟资源内容,都上传到了线上平台,正式开始了流媒体转型之路。
  
  十万部影视作品的海量内容,个性化的推荐,奈飞现有业务积累的大量用户,社交分享的拉动作用,以及个性化的推荐,都为奈飞的下一步发展奠定了基础。
  
  如果是单纯的流媒体平台,奈飞相关的业务即便能够顺利开展,用不了多久也会陷入困境。
  
  曾经,奈飞迅猛发展,内容版权方、出版方都看到了在线内容消费的巨大市场潜力,或下场参战,或坐地起价。此时奈飞发现了自己的最大软肋,作为流媒体平台,内容就是平台旺盛生命力的基础,一旦优质的版权内容断供,后果不堪设想。
  
  那时的奈飞内部在多方考量后,决定在内容自制上做一次冒险的尝试,2013年,奈飞砸下1亿美元拍出了一部只有13集的电视剧《纸牌屋》。
  
  奈飞这才真正涉及了内容制作。
  
  由于内容制作起步太晚,加上属于好莱坞的外来公司,奈飞在内容上受到的限制越来越多。
  
  甚至,很多好莱坞公司那时拒绝再与奈飞合作。
  
  但现在,形势完全不同。
  
  相对论娱乐让奈飞变成了好莱坞的自己人,变成了好莱坞重要的周边销售渠道,甚至成为不少公司DVD收入的关键。
  
  制作方面,奈飞有相对论娱乐作为支撑,罗南为奈飞流媒体准备了大批剧集项目,即便奈飞依然要支付给沙海娱乐费用,但新内容制作方面,不会再成为制约因素。
  
  最让人头疼的版权库,罗南未雨绸缪,在流媒体业务还为上市,好莱坞基本没有重视的情况下,已经利用先知先觉的优势,利用奈飞在DVD网络租售业务上近乎垄断的地位,整合了内容版权。
  
  好莱坞所有的中大型公司,也只有派拉蒙影业一家的片库没有对奈飞授权。
  
  其他的,全都被相对论娱乐攻陷了。
  
  曾经罗南的最后几年,奈飞为了从索尼哥伦比亚影业拿到《宋飞传》的独家互联网版权,付出了五年1亿3000万美元的授权费用。
  
  如今呢,别说《宋飞传》,连《老友记》的授权,奈飞都拿到了手中。
  
  没有人太把影视在线播放当回事,大都将其当成了奈飞DVD租售的附属业务而已。
  
  内容丰富度永远是流媒体业务发展最关键的因素之一。
  
  罗南在奈飞流媒体业务马上就要上线之际,也专门去了一趟旧金山,再一次召集奈飞的高层开会。
  
  对于具体的专业业务,罗南并不精通,但他提出了奈飞下一阶段的目标。
  
  吸引数目更为庞大的用户,尤其是付费用户;建立用户数据库,以用户需要作为导向;优化网络技术,为奈飞各方面业务提供更为迅捷便宜的操作方式;优化各业务内容服务;继续推进全球化扩张,并且每进入一个海外市场,都要根据市场具体情况,进行本土化改进。
  
  最最重要的一点,加大在智能移动端的业务投入。
  
  离开旧金山前,罗南又与高盛集团驻扎在奈飞的团队负责人见了一面,如今已经进入2005年,距离奈飞在纳斯达克上市的时间也越来越近了。
  
  奈飞的流媒体业务能否顺利展开,直接关系到公司上市的表现。
  
  沙海娱乐为奈飞流媒体业务提供的两部自制剧也在加紧宣传,贝尔-格里尔斯和道恩-强森都保持着极高的曝光度。
  
  奈飞的目标,《荒野求生》和《越狱》能够新增100万付费用户。
  
  由于先发优势和更为丰富的内容提供优势,奈飞早已推出的月付费计划一直很顺利,如今接近1400万的付费用户,大部分都是12.99美元/月的月费用户。
  
  流媒体业务推出之后,月费用户可以直接在线点播观看。
  
  对于绝大部分人来说,尤其能用电脑上网的群体,这笔开支很小,甚至买不到一部电影的正版DVD。
  
  能否吸引到用户付费,关键在于有没有他们感兴趣的内容。
  
  所以,无论是曾经,还是现在,奈飞流媒体业务的关键因素都是内容版权。
  
  2005年1月11日,历经一年半的筹备之后,奈飞流媒体业务正式推出上市,包括奈飞租售、奈飞视频和奈飞分享三大版块在内,全都在显著位置重磅推荐新业务。
  
  尤其奈飞分享,一条条信息在飞快转发,传遍两千万用户的空间。
  
  与此同时,奈飞其他业务的移动



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