以上只是总纲，是朴志勋向《波士顿环球报》管理层阐述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句话别人就相信他能够带领《波士顿环球报》走出困境，即便已经认为他有这个能力，但还要看是否用心。
　　
　　    而且，在欧美发达国家，“吹牛”很重要！
　　
　　    每年都可以看到很多新兴科技公司，号称“下一个facebook”、“下一个Twww.biqucan.comcebook、Twitter等。偏偏欧美人很吃这套，往往吹得越厉害拉的投资就越多。
　　
　　    朴志勋喜欢务实，但想要让《波士顿环球报》上下跟着自己干，肯定要拿出让人认可的东西才可以。
　　
　　    上半场会议就到这里，短暂休息、交流后，开始下半场。
　　
　　    正式商讨《波士顿环球报》的出路，包括对上半场时朴志勋提出的方案的不同意见等。
　　
　　    总体上，对朴志勋的方案还是比较认可的，虽然有一些讨论，但在他信手拈来的一家家媒体资料轰炸下，即便持不同意见的人也选择了“暂且观望”的态度。
　　
　　    还是因为“信任”他的能力。
　　
　　    如果是他刚刚买下《波士顿环球报》时说这些，肯定会被人驳斥得体无完肤，但在他的身价达到百亿美元后，即便有不同意见也“不敢”提出来。
　　
　　    期间，朴志勋提到了今年3月份上线的Vice News和4月份上线的Vox.com，号召《波士顿环球报》向这两家学习，坚持内容为王，做真实、严肃的内容——这个“严肃”是指内容严肃，手法可以有趣。
　　
　　    这正和他上半场提到过的理念不谋而合，平台化策略和移动端布局。平台化策略通过发布时政、科技、体育等多种主题的内容，从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者；移动端布局，就是他提到的“圈粉丝”、与粉丝互动、以及开发多类