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正文 第一百九十二章 公司年会(一)
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    因为,《江湖》电影的拍摄,小伙伴公司的2000年年度总结会议,也因为延迟。不过,还在赶在2001年第一季度结束前,补上了这次年会。

    小伙伴公司年会全称是——“小伙伴股东和全体员工年度会议”!

    股东会议和员工会议合二为一,也是小伙伴公司独有的体制。

    因为,目前小伙伴公司的激励机制,就是将最优秀的骨干员工转化为股东,而还未转化为公司股东的员工将来也是存在获得股权激励的可能。

    所以,全体员工都有机会,参与公司总结和未来战略布局的重要会议。

    会议的一开始,王启年让公司总经理于冬站台去汇报工作。这也是王启年淡出了公司日常管理,只负责企业战略布局,以及拍自己的电影。

    至于日常的管理工作,已经完全放权给了公司的管理层。

    放权给于冬,也是肯定了管理层在公司日常经营和管理方面的权威。

    “截至2000年12月31日财务统计,小伙伴公司拥有总资产规模4725万元,除去负债以外,公司股东拥有的权益资产为3146万元。相当于1999年而言,盈利接近1000万元……”于冬含笑念着年报摘要。

    这个摘要汇报之后,公司响起了如雷的掌声。

    这个成绩非常不容易,毕竟,2000年小伙伴公司业绩支柱,王启年全年都没有上映一部电影,这无疑影响了公司的业绩。

    与此同时。小伙伴公司布局了互联网产业,很多都只有投资,还未到收获的时候,这也是影响了当年的盈利。

    但即使如此,全年的归属股东的净资产。还是增加了1000万元,这充分说明了,小伙伴公司既可以布局未来,还可以保持稳定的盈利。

    “公司资产盈利的大头,是地产价值重新评估获得的增值。截至2000年12月31日,公司持有物业资产2300多平米。原始投资为850万元,加上装潢投资150万,累计投入1000万元。最新资产评估为1600万元,去年一整年里,增值了600万元。且获得租金20余万元。除此之外,给公司每年节约租金30万。这得感谢王启年董事长的英明……”

    小伙伴公司的普通员工反映一般,但是持有公司股权的,则是喜笑颜开。

    没想到,去年年会时期,将账面资产,一部分用于财务投资,居然获得了如此可喜的回报率。

    “小伙伴公司第二大盈利项目。是电影部门。去年我们投资的电影《说出你的秘密》100万元投资,最终票房1530万元,光是国内票房市场。已经带来公司200万的盈利。再加上海外版权和电视版权的售出,产生400万元的净利润。当然,由于去年我们又投资了两部小成本电影,所以,影视投资方面目前扣除还未上映电影的投资,目前。只算200万元净利润。去年影视方面投资盈利,主要是黄导演的《说出你的秘密》这部电影产生。为表彰黄建新导演的贡献,按照公司制度。我向董事会申请,给与黄导0.1%股权激励!”

    “第三大盈利,来自于出版部门。《蔷薇少女》老品牌坚挺,《悟空传》等等新的畅销书纷纷出炉,让公司出版业务大丰收,获得了300万元净利润。因此,我申请给出版部门优秀员工进行股权激励!”

    “西游事业部,将西游文化作为产业进行投资,已经开始有了一定成果。游戏业务喜人,《西游之大圣篇》销量500万份,打破了国产游戏销售记录。借助《大圣篇》的强势品牌口碑和竞技大赛,让《vs对战》软件成功获得风险投资,光是《vs对战》平台,用户规模已超过300万,资本市场给与估值超过3000万元。《大圣篇》网游版,内测和公测吸引大量玩家青睐,预计在今年以内正式收费,可以获得盈利。整体而言,去年一年的游戏项目,亏本300万元。不过,从战略考量,这部分投入,在未来数年以内,将来成为公司新的盈利增长点……”

    “最后,我们的娱乐经济和广告业务,累计产生了370万元净利润……”

    ……

    整个年会工作进行了汇报之后,小伙伴公司的员工,对于公司的去年的业绩,是比较满意的。

    因为,接下来就到了分蛋糕的时间段了。

    为了肯定去年的工作,今年公司拿出了1%的股权,对27名骨干员工,进行了不同程度的股权激励。

    这一次的股权激励的覆盖面积,相对比较广,所以,对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司,员工规模也才100多人。一次性给与27人股权激励,相当于每五人中,就有一人获得了股权激励。

    基本上,能力杰出的骨干,都覆盖在内。

    在完成了股权激励分蛋糕之后,对于基层员工小伙伴公司又给出了一个甜头,在座所有员工,月薪永久性提升100元,立竿见影的让所有人受惠。

    在于冬总结了过去一年的成绩。

    王启年上台点评,说道:“于冬总经理和各部门的负责人,将去年一年小伙伴公司的可喜成绩,做了一次系统性的汇报。

    我个人的评价是,从利润增长角度来看,2000年看似不如1999年。但实际上,我们公司在战略和质量上的增长,远远超过1999年。

    2000年是我们战略布局年,布下了很多棋子。而2001年开始,我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年,也是新战略继续布局的一年。

    未来我们公司的战略是,既有的所有项目和事业部,都要巩固和加强。与此同时,新的战略产品,也是有序的推出……

    我们既要未来,又要现在!

    财务上,保持稳健。战略上,可持续发展。布局的方向,主要是文化娱乐和互联网……”(未完待续)R580




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